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  科主任是医院的中流砥柱,南国彩票论坛特区科主任管理水平的高低,决定着医院的效益与发展,对于科主任执行能力的提高,是医院管理人员必修的科目。  提高执行力首要的是要有执行意识...[详情]
  1、不要一直盯着顾客纠缠不放,喋喋不休地介绍不停  在为顾客服务的过程中,千万要避免盯着顾客纠缠不放,让顾客产生一种强制销售的感觉。  咨询师说服顾客的原动...[详情]
  在现代医学中,国人普遍存在追求权威的心理,特别是医生的权威。适度的包装在一定程度上可以塑造医生价值。本文将从四个方面展开讨论。  为什么需要包装  顾客来诊...[详情]
  2018年家庭医生签约不再要求签约率了!  去年冬季,那场广泛流行的乙型流感把大医院挤了个爆。随之而来的是人们对...[详情]
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  在实施健康中国战略大背景下,民营医院和社会资本切忌盲目扩张。  最近,国家卫生计生委统计信息中心公布了截止到20...[详情]
  一名高效的领导者,并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。很多领导者他们当中也有一些人并非典型的领导者,在性格、态度、价值观、长处和弱点上表...[详情]
  从行政强势主导的三明医改到供方充分竞争的宿迁医改,中国政府对社会医疗保险制度的改革探索从未停止。诚然,每一场改革的成果都有值得借鉴的地方,然而从长远看...[详情]

重庆主城区人气商圈整形机构转让

该机构证照齐全,位置在该区域有较强优势,设:美容外科,接收后可自行增设美容皮肤科,(机构硬件达标),现正常经营中,因老板有其他商业规划,现忍痛割爱,地点交通便利...[详情]
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业务精湛团队合作精神能力强,精通护理业务知识与院感,现欲环境。
  卫健委组建后的第一把火来了!  刚刚,卫健委发布新通知,家庭医生签约服务发生大变化!这些变化全部是“对症下药”,...[详情]
  医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势,是某个医院独有的,别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用,强调医院...[详情]
  凯撒医疗是美国整合医疗模式的重要典范。凯撒以HMO(health maintenance organization)形式运营,HMO是国外管理式医疗(...[详情]
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  医院开展成本控制工作,一方面能够直观地展示医院的每项支出,增强医院控制成本的意识,减少医院出现的各种浪费现象,推动医院健康可持续发展;另一方面能够为患...[详情]

被顾客指责后,医院该如何应对?

  无论是什么行业,什么品牌,在发展的道路上不可能一帆风顺,都会遇到各种各样的坎坷和挫折,其中最常见的就是消费者的不满和谩骂。那么在面对顾客的指责和谩骂时...[详情]
  医院网络,它对医院品牌、医院营销来说将会越来越重要,谁不做淘汰谁,谁做的慢淘汰谁。  一、医...[详情]
  医改新时代,政治压力倒逼,医保支付制度改革加力,医生集团“异军突起”,通过中美医生集团及医保支付制度分析,认为中国医生集团很难发力,主要原因“国情不同...[详情]
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  近日,康芝药业、通化金马、复星医药、星普医科等上市公司相继公告拟收购医院资产,大部分拟收购标的为公立医院。业内专家表示,未来几年将掀起并购医院大潮,四...[详情]
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  医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期内,全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以...[详情]
  最近您打车用什么APP?是滴滴?还是美团、高德或嘀嗒?有第三方统计,美团打车3月21日正式入沪上线后,在 App Store 单日下载量连续六天超越滴...[详情]

人才求职

曾任二级甲等医院护士长、护理部主任、院办主任
现任西安某中医院院长,就任半年业绩提升60%
莆籍,工作年限,22年.懂技术,擅管理,经验丰富,综合能力强
从事8年医疗工作时间,从基层做到运营院长
30多年的临床工作经验,早期在公立医院工作20年
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